Turismo e sviluppo economico, La Notte: «Basta con gli interessi di bottega, guardiamo al futuro»
«Una città di 55.000 abitanti ricca di storia, cultura e bellezze naturali come Bisceglie non può più permettersi di vivere alla giornata. Amministrare una comunità con ambizioni turistiche ed economiche globali richiede un cambio di paradigma radicale: bisogna smettere di improvvisare e iniziare finalmente a programmare.
Ogni attività amministrativa, economica o finanziaria deve basarsi su una seria analisi dei costi e dei benefici. Quando parliamo di turismo e accoglienza, l’improvvisazione si trasforma in un danno economico diretto per i nostri operatori, il turismo non è un “dopo lavoro”, è una attività imprenditoriale come tutte le altre.
E’ fondamentale Il valore del tempo nel Marketing Territoriale. Pubblicare il cartellone degli eventi estivi a metà luglio significa tagliare fuori l’intera filiera turistico/ricettiva, commerciale e della ristorazione. Gli hotel, i B&B e le agenzie di viaggio hanno bisogno di mesi di anticipo per promuovere il territorio, creare pacchetti turistici e intercettare i flussi nazionali e internazionali.
L’impatto senza programmazione: Bisceglie rischia di essere ridotta a un semplice borgo marino con una vita mondana limitata a pochissimi mesi all’anno, perdendo la sfida della destagionalizzazione.
La tassa di soggiorno: Non può essere vista come un mero strumento di cassa. Deve essere una risorsa da reinvestire in trasparenza, d’intesa con le associazioni di categoria, per migliorare i servizi di accoglienza, il decoro urbano e la promozione della città e, magari, organizzare i cartelloni……
La nostra proposta è semplice: voltare pagina con la trasparenza e le competenze. Per fare il salto di qualità e dimostrare di essere una classe dirigente all’altezza delle potenzialità di Bisceglie, proponiamo azioni concrete e immediate:
• Calendario Unico entro Dicembre: Il palinsesto degli eventi dell’anno successivo deve essere chiuso e comunicato entro la fine dell’anno precedente.
• Tavolo Permanente Pubblico-Privato: Coinvolgimento attivo e decisionale di commercianti, albergatori e associazioni culturali nella co-progettazione delle linee strategiche.
• Istituzione di una cabina di regia tecnica (DMO): Gestione del turismo affidata a professionisti del settore, slegata dalle dinamiche elettorali e dai piccoli interessi particolari.
È il momento di alzare lo sguardo, superare le vecchie logiche della politica clientelare e guardare finalmente all’orizzonte. Bisceglie ha tutto per essere una meta turistica eccellente 365 giorni all’anno. Abbiamo le risorse umane, la storia e le bellezze naturali; ora servono la visione, la competenza e il coraggio di cambiare rotta».
E’ quanto si legge in una nota a firma dell’ex consigliere regionale Francesco La Notte.
